اكتشف 10 أسباب لقيام الشركات بتغييرات
غالبًا ما يكون هناك القليل من الخطط الموضوعة في الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم أو لا توجد أي خطة لزيادة ثروات المنظمة. قد يحدث هذا في كل من الأوقات الجيدة والسيئة ويمكن أن يكون نتيجة الاقتناع بأن:
لا تقم بإصلاح شيء غير مكسور.
تعمل الشركة في مكانة سوقية بلا منافسين.
لا توجد مواهب داخلية متاحة لتنفيذ التحسينات المقترحة.
يتقاعد مالك الشركة ؛ ستكون الآن مشكلة شخص آخر.
وهكذا دواليك
يعزز عدم الالتزام بالنمو والتحسين المستمر للأعمال التجارية اتباع نهج تفاعلي بدلاً من نهج استباقي أكثر مثالية. لماذا هذا مهم؟ عادة ما تفشل الشركة التفاعلية في أخذ تخطيط الأعمال على محمل الجد وتهتم أكثر بإصلاح المشكلات الحالية بدلاً من إنشاء نظام لتمكين توقع المشكلات ومعالجتها قبل أن تتحول إلى مشاكل.
عند المقارنة ، تتضح أهمية ذلك.
الشركات التي تنجح باستمرار مجهزة بشكل أفضل لتوظيف موظفين مؤهلين ، وتثقيف الموظفين لزيادة مستوى المهارة داخل الشركة ، وتحديد الأهداف ومعرفة كيفية الوصول إليها من المنظمات التي لا تفعل ذلك. عادة ما تنجح الأعمال الاستباقية والمركزة. تتبنى الشركات موقفًا استباقيًا ، لكن ما الذي يحفز مؤسس الشركة على القيام بذلك؟ التفسيرات العشرة الأكثر شيوعًا للتغيير
من بين ما يلي:
1. تدخل طرف ثالث
لتقليل المخاطر المرتبطة باستثماراتهم ، قد تبحث المؤسسة المالية التي دعمت الشركة عن تحسينات في أداء الأعمال. لإرضاء المؤسسة وتقليل المخاطر على أصولها ، والتي قد يتم الاحتفاظ بها كضمان ضد الاستثمار ، قد يضطر رجال الأعمال التنفيذيون إلى متابعة تدابير التحسين التي لم يسمع بها من قبل.
2. انخفاض في المبيعات
قد يكون هناك انخفاض كبير في المبيعات. قد يكون انخفاض المبيعات ناتجًا عن مجموعة متنوعة من العوامل ، بما في ذلك المنافسة ، والتقنيات الجديدة ، والفشل في تلبية توقعات العملاء ، وتاريخ إدخال وتطوير المنتج دون المستوى ، أو التسويق دون المستوى. قد تعمل هذه العوامل أيضًا كمحفز لصاحب العمل لتغيير الطريقة التي يطورون بها شركتهم.
3. الاستحواذ الإداري
تتبع إستراتيجية الشركة الجديدة شراء المدير التنفيذي من قبل المديرين الآخرين.
4. الانقلاب
يتم شراء الشركة ، وتنفيذ قواعد وإجراءات الشركة المستحوذة ، ويتم تقديم إستراتيجية استباقية للشركة. قد يأتي هذا بعد اختيار المديرين التنفيذيين الجدد.
5. عدم كفاية المهارات الداخلية
قد يتم تعيين مسؤول تنفيذي خارجي كبير يضيف تقنيات واستراتيجيات ومشاريع جديدة إلى المنظمة نتيجة لنقص الخبرة الإدارية داخل الشركة.
6. الاضطرابات في الشركة العائلية
في بعض الأحيان ، يكون الإدراك بأن الانقسامات العائلية الدائمة غير مرغوب فيها هو الشيء الوحيد الذي يمكن أن يحول الحكم الاستبدادي للمالك. قد يكون لدى "الجيل القادم من الأسرة المتعلم في الجامعة" الفرصة لإظهار مهاراتهم في تطوير وتنفيذ خطط النمو المستدام وإدارة التغيير الثقافي.
8. تخطيط الخروج
قد يدرك صاحب العمل أن التعديلات على الطريقة التي تُدار بها الشركة ستكون مطلوبة من أجل تعظيم قيمة الشركة في الوقت المتوقع لإجازته أو إجازتها. لتقليل اعتماد المالك على الشركة ، يمكن استخدام الاستراتيجيات بما في ذلك تفويض المهام وتدريب الموظفين وتنفيذ الخطة الإستراتيجية.
9. المنشق أو التفويض العمل
قد يتم منح السلطات أو توسيع نطاقها من قبل مدير انتهازي لحكم الشركة عندما يفتقر صاحب العمل إلى القدرات اللازمة لتشغيل الشركة بكفاءة. ربما تم إعادة توزيع بعض المهام ، مما قد يكون خفف من حدة صاحب العمل الضعيف أو غير المدرب ؛ ومع ذلك ، إذا فشل المندوب أو الفرصة في تحقيق التوقعات ، فقد تواجه الشركة تحديات أكثر خطورة.
10. التغيير القائم على المشروع .
إذا تقرر إجراء مشروع تحسين ولكن الموارد الداخلية غير كافية أو غير قادرة على إدارة التغيير ، فقد يكون تعيين مستشار أو مدير مؤقت بموجب عقد محدد المدة هو الخيار الأفضل. يمكن تحقيق التغيير بأقل قدر من التعطيل للموظفين الذين يؤدون مهامهم المعتادة.
يجب أن يحافظ صاحب العمل باستمرار على سيطرته على الشركة ، وهو أمر أسهل في القيام به إذا كان التغيير مخططًا جيدًا ومُدارًا ومتوافقًا مع أهداف المؤسسة.